Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
«Спартак» решил купить защитника у «Атлетико Минейро» Спорт, 08:38 Премьер Польши раскритиковал ФРГ за финансирование «Северного потока — 2» Политика, 08:33 Visa и «Яндекс.Касса» запустили проект по отказу от «зарплатного рабства» Финансы, 08:30 Что случилось за ночь. Главные новости РБК Общество, 08:23 Трамп заявил о решении вдвое сократить контингент США в Афганистане Политика, 08:13 Создатель WhatsApp Ян Кум: «Мы хотели замедлить наш рост» Pro, 08:09 Эксперты оценили вероятность возврата российского бизнеса с Кипра Экономика, 08:00 Роспотребнадзор назвал регионы с повышенными дозами облучения радоном Общество, 07:44 Пандемия коронавируса. Самое актуальное на 4 августа Общество, 07:39 Роспечать предложила создать сервис для распознавания фейковых новостей Технологии и медиа, 07:30 В Южной Корее из-за ливней погибли более 10 человек Общество, 07:15 Дегтярев назначит зампредом хабаровского кабмина чиновника из Москвы Политика, 07:08 РБК Pro: как венчурный фонд из США зарабатывает на пенсионерах Pro, 07:00 Роспотребнадзор предупредил о трех новых штаммах гриппа осенью Общество, 06:34
Спецпроект РБК и Сбербанка ,  
0 

Кейс ГК «Основа»: как девелопер превращается в хай-тек компанию

Бывший владелец крупнейшего застройщика в России строит цифрового девелопера

Группа компаний «Основа»

  • Основана в 2016 году бывшими акционерами компании «Мортон»
  • Работает на рынке Москвы и за рубежом
  • Председатель совета директоров: Александр Ручьев

Когда в 2016 году стало известно о том, что «Мортон» продан компании ПИК, это стало сенсацией. Все-таки владельца сменил крупнейший застройщик России, в портфеле которого миллионы квадратных метров жилья. Александр Ручьев, главный акционер «Мортона», вложил вырученные от продажи деньги в разные активы, собранные преимущественно в группе компаний «Основа». Ручьев развивает множество направлений, включая блокчейн-проекты, но девелопмент пока остается его основным бизнесом. Правда, его нынешняя компания кажется противоположностью предыдущей: это не массовое домостроение, а реализация штучных проектов, упор на IT и управление недвижимостью – в частности, большой сетью детских развлекательных парков.

«У нас нет задачи становиться большим девелопером, – говорит Александр Ручьев. – Мы фокусируемся сейчас на высококачественных проектах. В основном Москва, Московская область и европейские страны». У «Основы» сейчас 2 проекта в Праге, 2 в Германии, 10 в Москве и Подмосковье. В компании говорят, что очень тщательно выбирают проекты, и если вкладываются в какой-то, то только с уверенностью: он такой один. Уникальность может определяться расположением, архитектурой и прочими параметрами – и лучше, чтобы проект был неповторимым сразу по нескольким критериям. Ярким примером может быть дом на пересечении Садового кольца и проспекта Академика Сахарова. Это уникальное место, где проектом предусмотрено строительство ни на что не похожего (по крайней мере, в России) дома. Это смелый замысел голландских архитекторов из MVRDV, который перекликается с шедеврами конструктивизма – зданиями Наркомзема и НКПС, расположенными на соседней Садово-Спасской. Проект получал большое количество откликов, и равнодушным не оставил никого.

Ручьев увлекся развитием IT задолго до того, как продал «Мортон», и сейчас может финансировать самые фантастические проекты. Многие из них не имеют никакого отношения к девелопменту. Но есть те, которые призваны радикально изменить подход к строительству и даже к тому, что такое недвижимость и как ей пользуются. Начнем с того, что сама «Основа» при разработке и контроле строительства применяет все самое современное, что есть сейчас в строительной отрасли. Это BIM (Building Information Modeling) – системы цифрового моделирования зданий, которые намного повышают качество планирования и проектирования. И BIMLib – библиотека проектных решений, которую создают в самой «Основе» и планируют предоставлять как сервис другим компаниям.

Все это дает возможность изначально делать цифровой проект, который резко снижает вероятность ошибок и по которому проще контролировать качество строительства. Есть и прямые методы контроля – лазерные сканеры, которые в буквальном смысле слова сканируют всю стройку, показывая недочеты и отклонения. «Часто бывает, что строят не то, что спроектировали, а то, что хочется строителям. И узнаешь об этом только после сдачи, – сетует Ручьев. – А цифровой контроль и нейросети не подкупишь». Дороговизна новых технических решений с лихвой компенсируется повышением качества.

Александр Ручьев, председатель совета директоров ГК «Основа»:

У нас теперь в фокусе находится высококачественный девелопмент, цифровая экономика. Мы создаем экосистему на базе блокчейна и строим платформенные решения в области систем управления. Управления жилыми домами, управления компаниями. И саму стройку мы тоже пытаемся перевести в цифру. Проектируем в 3D, используем библиотеку проектных решений, выстраиваем систему цифрового контроля. Все свои дома мы оснащаем системой «умный дом» с различным набором функций.

Где-то это обычные видеоглазки и контроль доступа, а где-то face recognition, умные постаматы, управление светом и прочими системами дома. Есть предустановленные функции и они бесплатны для жильцов. Также, можно будет покупать дополнительные услуги: заплатил и разблокировал новую функцию своего дома. В июне мы презентуем общедоступную систему «умный дом», разработанную нами. Такого ни у кого пока нет. Управление - через приложение, которое можно будет просто скачать на телефон. И изначально там будет функция голосования жильцов. Ты можешь поставить датчик света, или сделать умную розетку, прицепить её к этому приложению – и управляешь светом, шторами, холодильником. Поставил умный видеоглазок и реальном времени получаешь видео того, кто пытается попасть к тебе в квартиру.

Система «умный дом», которую «Основа» старается внедрять во всех своих проектах, – это не только дань моде, но и новый способ потребления услуг жильцами. Их дом изначально приспособлен для интеграции в систему. Человеку достаточно нажать на кнопку – и подключить новую функцию. Это продажа не просто квадратных метров, а цифровых услуг – совершенно новая роль для девелоперов и управляющих компаний. Сам Ручьев сравнивает дома, которые он строит и собирается строить в будущем, со смартфонами, подключенными к магазину приложений. И скачать новую функцию своей квартиры из условного «эпп стора» можно будет уже в этом году.

Денис Ковриженко, исполнительный директор Сбербанка:

IT-технологии, включая платформенные бизнесы и IoT, еще не глубоко проникли в отрасль недвижимости. Но мы наблюдаем растущие тренды по цифровизации отрасли как на государственном уровне, так и в банковском и коммерческом секторе. При этом остается очень важной задача объединения усилий участников отрасли в градостроительном регулировании, применении современных технологий проектирования и строительства в связке с прозрачным ценообразованием и доступным финансированием на специализированных IT-платформах onlinе решений и сервисов для бизнеса в девелопменте.

Применение же в девелопменте таких технологий, как BIM-моделирование, позволяет сократить сроки строительства, повысить качество возводимого жилья при одновременном сокращении его себестоимости. К сожалению, таких проектов сейчас не так много: застройщики в большинстве своем пока не готовы массово внедрять новые технологии. В этой связи нам особенно приятно иметь среди своих клиентов такие компании, как «Основа».

В большинстве российских проектов партнером компании является Сбербанк. Хотя, конечно, после продажи «Мортона» у Ручьева и партнеров достаточно собственных ресурсов для самых амбициозных проектов. «Искусство бизнеса работать на привлеченных деньгах. Не на своих, – говорит Ручьев. – Поэтому, если хочешь добиваться масштабируемости, ты должен привлекать на один свой рубль.

Текст подготовлен редакцией специальных проектов РБК

Магазин исследований: аналитика по теме "Банки"