Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Более 1,4 тыс. человек задержали в ходе массовых беспорядков в Чили Общество, 00:34 Зеленский отправится в Японию на интронизацию императора Нарухито Политика, 00:07 Число пострадавших в ДТП с маршруткой в Петербурге увеличилось до 16 Общество, 20 окт, 23:46 В Сочи при взрыве в частном доме погиб мужчина и пострадали трое детей Общество, 20 окт, 23:35 Глава Пентагона сообщил об операции авиации США против ИГ в Сирии Политика, 20 окт, 23:17 Энди Маррей выиграл первый турнир после операции по замене сустава Спорт, 20 окт, 22:39 В НАТО не увидели смысла в моратории на установку ракет средней дальности Политика, 20 окт, 22:21 Times узнала о готовности дать Лондону отсрочку по Brexit до февраля Политика, 20 окт, 22:07 Слуцкий сравнил свою зарплату в «Витессе» и ЦСКА Спорт, 20 окт, 22:05 Число пострадавших из-за ДТП с трамваем в Петербурге выросло до 13 Общество, 20 окт, 21:50 6 советов: как избежать ошибок при создании собственного бизнеса РБК и HUAWEI, 20 окт, 21:48 Ле Пен предложила исключить Турцию из НАТО из-за операции на севере Сирии Общество, 20 окт, 21:38 «Динамо» сыграло вничью с «Краснодаром» в чемпионате России Спорт, 20 окт, 21:32 Росприроднадзор решил проверить все дамбы в России после ЧП в Сибири Общество, 20 окт, 21:29
Спецпроект РБК и Сбербанка ,  
0 
Кейс Tekta Group: путешествие из Подмосковья в Москву
Кризис заставил застройщика прорваться из подмосковного эконом-класса в столичный бизнес-класс

Строительная компания Tekta Group

  • Основана в 1999 году
  • Долгое время работала на рынке Подмосковья. Сейчас развивается на столичном рынке.
  • Объем реализованных проектов: 1,7 млн квадратных метров.
  • Генеральный директор: Роман Сычев

«Текта» начинала как строительно-ремонтная компания. Потом — строительство промышленных корпусов, таможенных терминалов и спортивных объектов. Бурное развитие началось с того момента, как руководство компании решило: сил достаточно, чтобы самостоятельно реализовывать жилищные проекты. В результате — место в десятке крупнейших девелоперов страны. Пройденный «Тектой» путь — это путь всего российского девелопмента: от утилитарных и неярких сооружений к комплексам, в которых продуманы пространственные и архитектурные решения, от небольших зданий к проектам площадью в сотни тысяч метров, от дворов-парковок к интегрированным в окружающую среду общественным пространствам.

Российский рынок жилой недвижимости живет взлетами и падениями. Как и многие другие девелоперы, «Текта» — продукт одного из взлетов. Жилыми комплексами компания стала заниматься в 2008 году, когда по всей стране был бум жилищного строительства, а цены безудержно шли вверх. Но уже в 2009-2010 годах наступило жесткое отрезвление. Похожая ситуация повторилась в 2015-2016 годах. Оба раза «Текта» проходила сложный период, став сильней. В последний раз — под руководством Романа Сычева, который в 2015 году возглавил компанию и вскоре после прихода принял решение о смене стратегии развития. Если раньше «Текта» создавала массовое жилье в больших масштабах на рынке Московской области, то с начала 2016 года она ориентирована на более взыскательного покупателя и начала активное развитие в сторону «старой» Москвы.

«На самом деле за этим решением не стояло какого-то особого драматизма, это был просто расчет, — говорит Роман Сычев. — Мы смотрели, какие проекты дают наилучшую экономику и на наши возможности. И в какой-то момент решили определиться: мы остаемся в Подмосковье, дальше скупаем большие участки и строим большие проекты, или мы идем в Москву, покупаем не такие большие участки, строим чуть-чуть поменьше». Гендиректор «Текты» немного скромничает, когда говорит «чуть-чуть поменьше». Первый же их проект в Москве — «Маяковский». Это три 36-этажных башни на северо-западе столицы общей площадью больше 100 тыс. метров. Только что началась реализация еще одного проекта, который «чуть-чуть поменьше», расположенного на границе долины реки Сетунь Spires («Шпили»), — комплекса, сочетающего три башни (от 22 до 26 этажей) и таунхаусы. Мраморные камины и просторные террасы с видом на всю Москву — пока только на рендерах. Но отличия от первого жилого дома «Текты», что был построен в городе Хотьково меньше 10 лет назад, разительные.

О том, сложно ли выходить на самый желанный рынок страны, в «Текте» говорят с привычной для них скромностью: «Ничего особенно сложного». Но у компании на начало 2016 года были очень важные составляющие успеха: отсутствие долгостроев, прочное финансовое положение и идеальная кредитная история. На тот момент (кризисный для рынка недвижимости) долг компании составлял 40 млн рублей. То есть примерно около нуля, если мы говорим о такой крупной компании. Это вовсе не значит, что компания не пользовалась заемным финансированием. «Кредиты позволяют нам снизить среднюю стоимость капитала, для нас акционерный капитал всегда дороже, чем заемный», — говорит Сычев. Каждый их проект привлекает заемное финансирование, несмотря на то что компании может быть достаточно и собственных средств для реализации. И практически в каждом проекте партнером выступает Сбербанк. «Мы даже не выбираем полностью ту кредитную линию, что нам предоставил Сбербанк. Обычно используем ее только на 40%, и приятно знать, что нам доверяют», — говорит гендиректор.

Денис Ковриженко, исполнительный директор Сбербанка:

Прежде всего Сбербанк — это своего рода проверка на зрелость. Получить кредит, с одной стороны, не так сложно — наши менеджеры и специалисты всегда помогут и проконсультируют. Но с другой стороны — привлечь финансирование в отсутствии необходимых разрешительных документов и источников финансирования проекта практически невозможно. Кроме того, банк оценивает профессионализм команды проекта, репутацию и опыт работы застройщика.

Одобрение кредита в Сбербанке — признак того, что компании можно доверять. А застройщикам это дает независимость от спроса на квартиры на этапе строительства. Финансирование за счет кредитов позволяет строить дома без оглядки на темпы продаж, с опережением графика и не дожидаясь поступления средств от дольщиков.

Рецепт выхода на московский рынок, таким образом, очень прост и сложен одновременно: надо вырасти в компанию, у которой нет тянущих вниз долгостроев и «неликвида», накопить свою финансовую подушку безопасности и быть на хорошем счету у банков. Как этого достичь? Только с помощью сильной команды, считает Сычев, команды, которая сможет просчитать проект так, что не будет неожиданностей, задержек, перерасходов, просевшего спроса и слишком обременительных кредитов.

Роман Сычев, генеральный директор Tekta Group:

Главное — команда, те, кто тебя окружает. Без нее ничего не получится. И еще одна связанная с этим вещь — корпоративная культура, общие ценности, на базе которых все внутри компании выстроено.

Если вы хотите удержать классного профессионала, то вы должны дать ему возможность принимать решения. Время красного командира с шашкой прошло. Раньше, когда в девелопменте была высокая маржинальность, такой подход мог работать, потому что большая маржа прощала ошибки этого командира с шашкой наголо. Сейчас этот период прошел. Ошибки залихватского менеджмента теперь могут стать для компании фатальными, каким бы харизматичным и квалифицированным ни был такой единоличный лидер. Изменился рынок, изменились принципы работы компаний. Лидер должен быть моторчиком, который говорит: побежали сюда, вот это надо делать и это, давайте поднажмем.

Лично я готов делиться полномочиями, я не пытаюсь контролировать все до винтика, готов к тому, что чужие решения будут более удачными и профессиональными, чем те, что принимаю я. Это очень хорошо укрепляет команду.

Когда команда «Текты» оглядывается назад, то видит, что меньше чем за 10 лет компания превратилась в систему полного цикла — она работает в тесной связке с подрядчиком-партнером, что делает затраты, качество, сроки куда более предсказуемыми. Она зарекомендовала себя как надежный застройщик, накопила большой опыт проектирования, строительства и продаж, выбора площадок и сформировала устойчивую корпоративную культуру, сильную команду. Она накопила собственный капитал и научилась успешно пользоваться заемным. Генеральный директор говорит, что компания пока еще ищет свою специализацию. Сейчас у нее есть все, чтобы двигаться в нужном направлении. И то, что мы видим, — это скорее начало кейса Tekta Group.

Текст подготовлен редакцией специальных проектов РБК

Магазин исследований: аналитика по теме "Банки"