Лента новостей
Автор отчетов с критикой «Роснефти» и «Газпрома» уволен из Sberbank CIB 20:20, Бизнес В ДТП на Кутузовском проспекте погиб один человек 20:19, Общество Поклонская обратилась в СК из-за карикатуры 20:12, Общество Крейсер «Юрий Долгорукий» запустил четыре баллистические ракеты «Булава» 20:00, Политика В ДНР сообщили о трех пострадавших при взрыве автобуса в Дебальцево 19:59, Общество Шувалов возглавит Внешэкономбанк 19:49, Экономика В ДНР заявили об отражении атаки украинских военных под Горловкой 19:49, Политика Порошенко показал видео первых запусков Javelin на Украине 19:44, Политика Хоккеист, обогнавший Третьяка: цифры, факты и люди ЧМ по хоккею 19:33, Спецпроект РБК Спорт Адвокат Вышинского рассказал о его самочувствии 19:33, Общество Тверской суд арестовал на 30 суток сотрудника ФБК Шаведдинова 19:30, Политика Пожаловавшаяся Путину онкобольная из Апатитов умерла 19:28, Общество Федор Смолов получил травму на тренировке сборной России 19:21, Спорт Мэр Тюмени стал основным кандидатом на пост губернатора Тюменской области 19:20, Политика Аграрное удвоение: какие задачи ждут главу Минсельхоза и его куратора 19:15, Мнение Квадратная шайба и хотя бы один зуб: самая хоккейная викторина 19:13, Спецпроект РБК Спорт США ввели санкции против пяти иранцев за поддержку хуситов в Йемене 19:11, Политика Топ-менеджер ГК «Регион» стал кандидатом в совет директоров сети «36,6» 19:04, Бизнес Минфин США заверил в продолжении санкций против России и Ирана 19:00, Экономика Эрмитаж подал к бывшему замглавы Минкультуры иск на 856 млн руб. 18:57, Общество FIFA закрыла «допинговые дела» игроков сборной России 18:51, Общество Госдума приняла в первом чтении законопроекты о криптовалютах 18:49, Крипто В пустыне Сахара спасли 386 заблудившихся мигрантов 18:42, Общество РЖД отказались от участия в главном железнодорожном форуме в Сочи 18:36, Бизнес Тест: кто важнее для бизнеса - миллениалы или поколение Z 18:35, РБК и Билайн МЧС сообщило об эвакуации корпуса гостиницы «Измайлово» из-за пожара 18:33, Общество Минтранс рекомендовал региону достроить ставшее мемом омское метро 18:32, Бизнес В ЦБ не исключили запрета на привлечение известных лиц к рекламе банков 18:27, Бизнес
Кейс Tekta Group: путешествие из Подмосковья в Москву
Спецпроект РБК и Сбербанка, 15 мая, 15:46
0
Кейс Tekta Group: путешествие из Подмосковья в Москву
Кризис заставил застройщика прорваться из подмосковного эконом-класса в столичный бизнес-класс

Строительная компания Tekta Group

  • Основана в 1999 году
  • Долгое время работала на рынке Подмосковья. Сейчас развивается на столичном рынке.
  • Объем реализованных проектов: 1,7 млн квадратных метров.
  • Генеральный директор: Роман Сычев

«Текта» начинала как строительно-ремонтная компания. Потом — строительство промышленных корпусов, таможенных терминалов и спортивных объектов. Бурное развитие началось с того момента, как руководство компании решило: сил достаточно, чтобы самостоятельно реализовывать жилищные проекты. В результате — место в десятке крупнейших девелоперов страны. Пройденный «Тектой» путь — это путь всего российского девелопмента: от утилитарных и неярких сооружений к комплексам, в которых продуманы пространственные и архитектурные решения, от небольших зданий к проектам площадью в сотни тысяч метров, от дворов-парковок к интегрированным в окружающую среду общественным пространствам.

Российский рынок жилой недвижимости живет взлетами и падениями. Как и многие другие девелоперы, «Текта» — продукт одного из взлетов. Жилыми комплексами компания стала заниматься в 2008 году, когда по всей стране был бум жилищного строительства, а цены безудержно шли вверх. Но уже в 2009-2010 годах наступило жесткое отрезвление. Похожая ситуация повторилась в 2015-2016 годах. Оба раза «Текта» проходила сложный период, став сильней. В последний раз — под руководством Романа Сычева, который в 2015 году возглавил компанию и вскоре после прихода принял решение о смене стратегии развития. Если раньше «Текта» создавала массовое жилье в больших масштабах на рынке Московской области, то с начала 2016 года она ориентирована на более взыскательного покупателя и начала активное развитие в сторону «старой» Москвы.

«На самом деле за этим решением не стояло какого-то особого драматизма, это был просто расчет, — говорит Роман Сычев. — Мы смотрели, какие проекты дают наилучшую экономику и на наши возможности. И в какой-то момент решили определиться: мы остаемся в Подмосковье, дальше скупаем большие участки и строим большие проекты, или мы идем в Москву, покупаем не такие большие участки, строим чуть-чуть поменьше». Гендиректор «Текты» немного скромничает, когда говорит «чуть-чуть поменьше». Первый же их проект в Москве — «Маяковский». Это три 36-этажных башни на северо-западе столицы общей площадью больше 100 тыс. метров. Только что началась реализация еще одного проекта, который «чуть-чуть поменьше», расположенного на границе долины реки Сетунь Spires («Шпили»), — комплекса, сочетающего три башни (от 22 до 26 этажей) и таунхаусы. Мраморные камины и просторные террасы с видом на всю Москву — пока только на рендерах. Но отличия от первого жилого дома «Текты», что был построен в городе Хотьково меньше 10 лет назад, разительные.

О том, сложно ли выходить на самый желанный рынок страны, в «Текте» говорят с привычной для них скромностью: «Ничего особенно сложного». Но у компании на начало 2016 года были очень важные составляющие успеха: отсутствие долгостроев, прочное финансовое положение и идеальная кредитная история. На тот момент (кризисный для рынка недвижимости) долг компании составлял 40 млн рублей. То есть примерно около нуля, если мы говорим о такой крупной компании. Это вовсе не значит, что компания не пользовалась заемным финансированием. «Кредиты позволяют нам снизить среднюю стоимость капитала, для нас акционерный капитал всегда дороже, чем заемный», — говорит Сычев. Каждый их проект привлекает заемное финансирование, несмотря на то что компании может быть достаточно и собственных средств для реализации. И практически в каждом проекте партнером выступает Сбербанк. «Мы даже не выбираем полностью ту кредитную линию, что нам предоставил Сбербанк. Обычно используем ее только на 40%, и приятно знать, что нам доверяют», — говорит гендиректор.

Денис Ковриженко, исполнительный директор Сбербанка:

Прежде всего Сбербанк — это своего рода проверка на зрелость. Получить кредит, с одной стороны, не так сложно — наши менеджеры и специалисты всегда помогут и проконсультируют. Но с другой стороны — привлечь финансирование в отсутствии необходимых разрешительных документов и источников финансирования проекта практически невозможно. Кроме того, банк оценивает профессионализм команды проекта, репутацию и опыт работы застройщика.

Одобрение кредита в Сбербанке — признак того, что компании можно доверять. А застройщикам это дает независимость от спроса на квартиры на этапе строительства. Финансирование за счет кредитов позволяет строить дома без оглядки на темпы продаж, с опережением графика и не дожидаясь поступления средств от дольщиков.

Рецепт выхода на московский рынок, таким образом, очень прост и сложен одновременно: надо вырасти в компанию, у которой нет тянущих вниз долгостроев и «неликвида», накопить свою финансовую подушку безопасности и быть на хорошем счету у банков. Как этого достичь? Только с помощью сильной команды, считает Сычев, команды, которая сможет просчитать проект так, что не будет неожиданностей, задержек, перерасходов, просевшего спроса и слишком обременительных кредитов.

Роман Сычев, генеральный директор Tekta Group:

Главное — команда, те, кто тебя окружает. Без нее ничего не получится. И еще одна связанная с этим вещь — корпоративная культура, общие ценности, на базе которых все внутри компании выстроено.

Если вы хотите удержать классного профессионала, то вы должны дать ему возможность принимать решения. Время красного командира с шашкой прошло. Раньше, когда в девелопменте была высокая маржинальность, такой подход мог работать, потому что большая маржа прощала ошибки этого командира с шашкой наголо. Сейчас этот период прошел. Ошибки залихватского менеджмента теперь могут стать для компании фатальными, каким бы харизматичным и квалифицированным ни был такой единоличный лидер. Изменился рынок, изменились принципы работы компаний. Лидер должен быть моторчиком, который говорит: побежали сюда, вот это надо делать и это, давайте поднажмем.

Лично я готов делиться полномочиями, я не пытаюсь контролировать все до винтика, готов к тому, что чужие решения будут более удачными и профессиональными, чем те, что принимаю я. Это очень хорошо укрепляет команду.

Когда команда «Текты» оглядывается назад, то видит, что меньше чем за 10 лет компания превратилась в систему полного цикла — она работает в тесной связке с подрядчиком-партнером, что делает затраты, качество, сроки куда более предсказуемыми. Она зарекомендовала себя как надежный застройщик, накопила большой опыт проектирования, строительства и продаж, выбора площадок и сформировала устойчивую корпоративную культуру, сильную команду. Она накопила собственный капитал и научилась успешно пользоваться заемным. Генеральный директор говорит, что компания пока еще ищет свою специализацию. Сейчас у нее есть все, чтобы двигаться в нужном направлении. И то, что мы видим, — это скорее начало кейса Tekta Group.

Текст подготовлен редакцией специальных проектов РБК

Подписка на РБК
Получайте уведомления о свежих новостях в своем браузере
Ваш браузер настроен на блокировку уведомлений. Он не дает сайту rbc.ru корректно работать. Если вы хотите быть в курсе всех событий, удалите сайт rbc.ru из списка заблокированных.
×
Ваш браузер устарел
Пожалуйста, обновите его или установите новый.
Ваш браузер не обновлялся уже несколько лет. За это время некоторые сайты стали использовать новые технологии, которые он не поддерживает и не может корректно отобразить страницу. Чтобы это исправить, попробуйте установить новый браузер.