Лента новостей
Минобороны анонсировало наблюдательный полет России над США и Эстонией Общество, 03:53 Основатель Huawei попросил не вводить ответные меры против Apple Бизнес, 03:12 Ципрас объявил о планах провести досрочные парламентские выборы в Греции Политика, 03:00 Землетрясение магнитудой 4,9 произошло у берегов Камчатки Общество, 01:58 В Египте погибли девять полицейских в ДТП с грузовиком Общество, 01:23 Сторонники Brexit захватили лидерство на выборах в Европарламент Политика, 01:14 В Хакасии глава района напал на корреспондента канала «Россия 24» Общество, 00:19 Экс-менеджер банка стал президентом Литвы Политика, 00:08 Личный опыт: как открыть барбершоп и не прогореть РБК и «Билайн» Бизнес, 26 мая, 23:51 Сборная Финляндии победила Канаду в финале чемпионата мира по хоккею Спорт, 26 мая, 23:31 Не менее 30 человек погибли и 200 пропали при затоплении судна в Конго Общество, 26 мая, 23:29 Кличко назвал диверсией повреждение нового стеклянного моста в Киеве Общество, 26 мая, 23:06 На стройке в Москве нашли 25 артиллерийских снарядов времен ВОВ Общество, 26 мая, 22:47 39 идей для бизнеса для «мобильных» предпринимателей РБК и ГАЗ, 26 мая, 22:35
Спецпроект РБК и Сбербанка ,  
0 
Кейс Tekta Group: путешествие из Подмосковья в Москву
Кризис заставил застройщика прорваться из подмосковного эконом-класса в столичный бизнес-класс

Строительная компания Tekta Group

  • Основана в 1999 году
  • Долгое время работала на рынке Подмосковья. Сейчас развивается на столичном рынке.
  • Объем реализованных проектов: 1,7 млн квадратных метров.
  • Генеральный директор: Роман Сычев

«Текта» начинала как строительно-ремонтная компания. Потом — строительство промышленных корпусов, таможенных терминалов и спортивных объектов. Бурное развитие началось с того момента, как руководство компании решило: сил достаточно, чтобы самостоятельно реализовывать жилищные проекты. В результате — место в десятке крупнейших девелоперов страны. Пройденный «Тектой» путь — это путь всего российского девелопмента: от утилитарных и неярких сооружений к комплексам, в которых продуманы пространственные и архитектурные решения, от небольших зданий к проектам площадью в сотни тысяч метров, от дворов-парковок к интегрированным в окружающую среду общественным пространствам.

Российский рынок жилой недвижимости живет взлетами и падениями. Как и многие другие девелоперы, «Текта» — продукт одного из взлетов. Жилыми комплексами компания стала заниматься в 2008 году, когда по всей стране был бум жилищного строительства, а цены безудержно шли вверх. Но уже в 2009-2010 годах наступило жесткое отрезвление. Похожая ситуация повторилась в 2015-2016 годах. Оба раза «Текта» проходила сложный период, став сильней. В последний раз — под руководством Романа Сычева, который в 2015 году возглавил компанию и вскоре после прихода принял решение о смене стратегии развития. Если раньше «Текта» создавала массовое жилье в больших масштабах на рынке Московской области, то с начала 2016 года она ориентирована на более взыскательного покупателя и начала активное развитие в сторону «старой» Москвы.

«На самом деле за этим решением не стояло какого-то особого драматизма, это был просто расчет, — говорит Роман Сычев. — Мы смотрели, какие проекты дают наилучшую экономику и на наши возможности. И в какой-то момент решили определиться: мы остаемся в Подмосковье, дальше скупаем большие участки и строим большие проекты, или мы идем в Москву, покупаем не такие большие участки, строим чуть-чуть поменьше». Гендиректор «Текты» немного скромничает, когда говорит «чуть-чуть поменьше». Первый же их проект в Москве — «Маяковский». Это три 36-этажных башни на северо-западе столицы общей площадью больше 100 тыс. метров. Только что началась реализация еще одного проекта, который «чуть-чуть поменьше», расположенного на границе долины реки Сетунь Spires («Шпили»), — комплекса, сочетающего три башни (от 22 до 26 этажей) и таунхаусы. Мраморные камины и просторные террасы с видом на всю Москву — пока только на рендерах. Но отличия от первого жилого дома «Текты», что был построен в городе Хотьково меньше 10 лет назад, разительные.

О том, сложно ли выходить на самый желанный рынок страны, в «Текте» говорят с привычной для них скромностью: «Ничего особенно сложного». Но у компании на начало 2016 года были очень важные составляющие успеха: отсутствие долгостроев, прочное финансовое положение и идеальная кредитная история. На тот момент (кризисный для рынка недвижимости) долг компании составлял 40 млн рублей. То есть примерно около нуля, если мы говорим о такой крупной компании. Это вовсе не значит, что компания не пользовалась заемным финансированием. «Кредиты позволяют нам снизить среднюю стоимость капитала, для нас акционерный капитал всегда дороже, чем заемный», — говорит Сычев. Каждый их проект привлекает заемное финансирование, несмотря на то что компании может быть достаточно и собственных средств для реализации. И практически в каждом проекте партнером выступает Сбербанк. «Мы даже не выбираем полностью ту кредитную линию, что нам предоставил Сбербанк. Обычно используем ее только на 40%, и приятно знать, что нам доверяют», — говорит гендиректор.

Денис Ковриженко, исполнительный директор Сбербанка:

Прежде всего Сбербанк — это своего рода проверка на зрелость. Получить кредит, с одной стороны, не так сложно — наши менеджеры и специалисты всегда помогут и проконсультируют. Но с другой стороны — привлечь финансирование в отсутствии необходимых разрешительных документов и источников финансирования проекта практически невозможно. Кроме того, банк оценивает профессионализм команды проекта, репутацию и опыт работы застройщика.

Одобрение кредита в Сбербанке — признак того, что компании можно доверять. А застройщикам это дает независимость от спроса на квартиры на этапе строительства. Финансирование за счет кредитов позволяет строить дома без оглядки на темпы продаж, с опережением графика и не дожидаясь поступления средств от дольщиков.

Рецепт выхода на московский рынок, таким образом, очень прост и сложен одновременно: надо вырасти в компанию, у которой нет тянущих вниз долгостроев и «неликвида», накопить свою финансовую подушку безопасности и быть на хорошем счету у банков. Как этого достичь? Только с помощью сильной команды, считает Сычев, команды, которая сможет просчитать проект так, что не будет неожиданностей, задержек, перерасходов, просевшего спроса и слишком обременительных кредитов.

Роман Сычев, генеральный директор Tekta Group:

Главное — команда, те, кто тебя окружает. Без нее ничего не получится. И еще одна связанная с этим вещь — корпоративная культура, общие ценности, на базе которых все внутри компании выстроено.

Если вы хотите удержать классного профессионала, то вы должны дать ему возможность принимать решения. Время красного командира с шашкой прошло. Раньше, когда в девелопменте была высокая маржинальность, такой подход мог работать, потому что большая маржа прощала ошибки этого командира с шашкой наголо. Сейчас этот период прошел. Ошибки залихватского менеджмента теперь могут стать для компании фатальными, каким бы харизматичным и квалифицированным ни был такой единоличный лидер. Изменился рынок, изменились принципы работы компаний. Лидер должен быть моторчиком, который говорит: побежали сюда, вот это надо делать и это, давайте поднажмем.

Лично я готов делиться полномочиями, я не пытаюсь контролировать все до винтика, готов к тому, что чужие решения будут более удачными и профессиональными, чем те, что принимаю я. Это очень хорошо укрепляет команду.

Когда команда «Текты» оглядывается назад, то видит, что меньше чем за 10 лет компания превратилась в систему полного цикла — она работает в тесной связке с подрядчиком-партнером, что делает затраты, качество, сроки куда более предсказуемыми. Она зарекомендовала себя как надежный застройщик, накопила большой опыт проектирования, строительства и продаж, выбора площадок и сформировала устойчивую корпоративную культуру, сильную команду. Она накопила собственный капитал и научилась успешно пользоваться заемным. Генеральный директор говорит, что компания пока еще ищет свою специализацию. Сейчас у нее есть все, чтобы двигаться в нужном направлении. И то, что мы видим, — это скорее начало кейса Tekta Group.

Текст подготовлен редакцией специальных проектов РБК

Магазин исследований: аналитика по теме "Банки"